«Искать, искать и еще раз искать», – крутилось в моей голове. При этом я слабо понимала, что мне искать, каковы мои ожидания от нового места работы. Вроде бы и бизнес-аналитика привлекает, а вроде бы и управление проектами. И там, и там опыта-то не так уж и много.
Первые два собеседования были на позицию менеджера проектов. И они были провальными для меня не из-за недостатка знаний в области управления проектами, а из-за отсутствия продвинутого уровня английского.
Следующие три собеседования были на позицию администратора проектов. Администратор — это в некотором роде помощник менеджера проектов. Тогда я посчитала, что это хорошая возможность подготовиться к работе менеджером проектов в перспективе. Не надо бояться быть «подмастерьем», приходить на начальные позиции, даже имея опыт работы. Можно поучиться у коллег, приобрести новые навыки, которые потом пригодятся для карьерного рывка. Одно из собеседований запомнилось мне больше всего — на проекты IT-инфраструктуры. Wi-Fi, firewall-ы, серверы… Снова малознакомые мне слова. Тем не менее спустя неделю пришли два оффера: один — на позицию администратора на проекты IT-инфраструктуры, второй — на такую же позицию на проекты металлургической отрасли. Я приняла первый оффер и спустя три недели вышла на новую работу.
На этом месте оказались отзывчивые коллеги и руководители, которые упростили процесс адаптации и знакомство с новой для меня темой. Спустя полгода «новые слова» обрели смысл, процессы стали понятнее. Я прошла курсы по управлению проектами, развитию гибких навыков, по работе с презентациями в Power Point. Также использовала внутренние образовательные ресурсы компании: посещала школу спикеров, чтобы свободно говорить и выступать, и школу авторов, которая научила меня излагать свои мысли кратко, но емко и понятно.
Осенью 2023 года поступила на магистерскую программу «Менеджмент в ритейле» в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ, и сейчас совершенствую свои знания в сфере розничной торговли. Часть оплаты за обучение компания мне компенсировала.
Также мне пришлось учиться вести встречи с командой, принимать решения, искать ответы на нестандартные задачи. Спустя полтора года работы администратором проектов мне предложили попробовать себя в качестве менеджера проектов. Отсюда еще один совет — развивайте гибкие навыки (soft skills). Хорошо уметь писать код или собирать аналитику в Excel, но без взаимоотношений с коллегами, умения находить компромиссы — никуда.
Перейти на новую позицию было весьма волнительным решением, но я его приняла и приступила к своей первой задаче уже как менеджер. В начале было много недопониманий, сомнений, неуверенности. Но все же месяц за месяцем, шаг за шагом, постепенно становилось понятнее и легче.
Уроки, которые я вынесла, при движении к позиции менеджера проектов:
- Не бояться спрашивать. У коллег, руководителя, интернета.
- Не бояться показаться глупым. Глупый вопрос — тот, который не задан.
- Не бояться быть подмастерьем. Это отличная возможность перенять опыт.
- Изучать дополнительные материалы, статьи, посты по предметной области.
- Не обесценивать свой опыт и результаты. Даже если что-то идет не так, это не значит, что вы плохой сотрудник. Фрустрация отнимает много энергии, которая нужна для решения рабочих задач и для личной жизни.
- Развивать гибкие навыки. Уметь договариваться, выстраивать взаимоотношения, руководить – важные навыки.
- Учиться учиться. Четыре или пять лет в стенах университета и знания по профильным предметам, безусловно, важны для карьеры. Но еще важнее получаемый в стенах вуза навык, помогающий осваивать новое.